В своё время, работая во внутреннем аудите группы компаний машиностроительного завода, мы отслеживали техпроцессы и бизнес-процессы для повышения финансовой эффективности предприятия

Сейчас у нас много внимания уделяется развитию продаж и это очень хорошо, но сейчас на первый план выходит производство. У меня это уже 2 запрос за последнее время на повышение эффективности развития производства, для удовлетворения созданного спроса.

Интересная задача, т.к. это работа и на местах, а это крупная вертикально интегрированная производственная группа компаний, состоящая из 41 предприятия и тут может быть 2 подхода:

• быстрый;
• системный.

При быстром подходе важно развивать:

• эффективные навыки коммуникации, где результатом будет выполненная задача нужного качества;
• лидерские навыки, где результатом будет построение команды из группы людей;
• эффективное командное взаимодействие, где результатом будет достижение поставленной цели всей командой.

При системном подходе необходимо выстраивать систему:

• Всё, что описано для быстрого подхода;
• Чётко сформулированные цели и задачи, расписанные планы их достижения, и получение необходимых результатов, критерии их контроля;
• Расписанные, изученные и применяемые инструкции для выполнения работы каждым подразделением и сотрудником в приемлемой форме, как каждый сотрудник может вносить вклад в общее дело и влиять на результат;
• Описанный основной бизнес процесс, который приводит к эффективному взаимодействию и расширению всей компании, повышению производительности

Вы можете лучше разобраться в своей ситуации в жизни и в бизнесе – пройдите диагностику (бесплатно).